1月13日，省文旅集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，銀座旅游集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李浩主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排部署近期重點(diǎn)工作。

 2020年春節(jié)臨近，經(jīng)營(yíng)旺季即將到來(lái)。李浩要求各單位要緊抓經(jīng)營(yíng)不放松，全力以赴做好春節(jié)期間的經(jīng)營(yíng)工作，爭(zhēng)取一月份銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。同時(shí)，要高度重視安全維穩(wěn)工作，時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定這根弦。要做好“送溫暖”活動(dòng)，把黨的溫暖送到困難黨員和職工心中，過(guò)一個(gè)安全、廉潔、歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。

 “2020年是魯商集團(tuán)的‘創(chuàng)新年’，也是銀座旅游集團(tuán)的‘改革創(chuàng)新年’?！崩詈茝?qiáng)調(diào)，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要進(jìn)一步明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦酒店主業(yè)，創(chuàng)新盈利模式，把公司總部打造成利潤(rùn)中心；迅速組建財(cái)務(wù)、發(fā)展、技術(shù)、品質(zhì)監(jiān)管四個(gè)專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)小組，針對(duì)目前存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，科學(xué)處置資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，攻城拔寨，輕裝上陣；啟動(dòng)銀座旅游集團(tuán)創(chuàng)業(yè)基金，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，尋求和挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；落實(shí)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”，打造實(shí)戰(zhàn)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；以“凝心聚力，蹄疾步穩(wěn)，擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)奮圖強(qiáng)”十六字為主基調(diào)，積極協(xié)同省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團(tuán)）全產(chǎn)業(yè)資源發(fā)力，多措并舉加快發(fā)展步伐。在形象展示、止損減虧、輕資產(chǎn)發(fā)展、盈利模式、改革創(chuàng)新等方面求突破、出成效、爭(zhēng)一流。

 刀刃向內(nèi)，檢視自我。按照魯商集團(tuán)部署，銀座旅游集團(tuán)近期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查梳理了去年工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題。李浩要求，全體干部員工要立足崗位實(shí)際，分析原因，謀劃對(duì)策。“銀座旅游集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？我能為企業(yè)做什么？如果我是總經(jīng)理，2020年我要做哪些改革創(chuàng)新的舉措？我們能在魯商集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面做什么？扮演什么角色？”要到一線(xiàn)調(diào)研，了解基層聲音，深入思考，找到企業(yè)及自身在魯商改革中的定位和努力方向，以真抓實(shí)干的態(tài)度培育勇于擔(dān)當(dāng)作為的底氣，以銳意進(jìn)取的精神開(kāi)拓協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的路徑。

 李浩表示，新的一年，將身先士卒帶領(lǐng)全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神，保持“咬定青山不放松”的堅(jiān)定，拿出“越是艱險(xiǎn)越向前”的氣概，打造新時(shí)代魯商亮點(diǎn)頻出的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

 銀座旅游集團(tuán)班子成員、各部室、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。