1月6日，山東文旅集團(tuán)召開(kāi)2024年度財(cái)務(wù)決算部署培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議貫徹落實(shí)省國(guó)資委2024年度省屬企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作布置培訓(xùn)會(huì)議精神，全面總結(jié)2024年度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作成效，深入分析存在的不足，明確2025年財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理門(mén)家春出席會(huì)議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鑫總結(jié)了財(cái)務(wù)工作。

會(huì)議對(duì)2024年財(cái)務(wù)管理工作作全面系統(tǒng)總結(jié)，肯定了各權(quán)屬單位在提質(zhì)增效、虧損治理、成本壓降、風(fēng)險(xiǎn)管控、制度建設(shè)等方面取得的顯著成效，同時(shí)指出當(dāng)前工作中存在的不足和差距。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)謀劃2025年財(cái)務(wù)管理工作，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)。一是立足實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)做好2025年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。科學(xué)編制2025年財(cái)務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、資源配置、監(jiān)督考核中的統(tǒng)領(lǐng)作用。二是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，完善全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系。科學(xué)謀劃好存量貸款續(xù)貸工作，堅(jiān)持“同股同權(quán)同責(zé)”原則，嚴(yán)控對(duì)外擔(dān)保，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。三是推進(jìn)變革，加快智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)。持續(xù)深化實(shí)現(xiàn)司庫(kù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的協(xié)同部署，打造集團(tuán)財(cái)務(wù)“一張網(wǎng)”。四是以評(píng)促管，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。圍繞省國(guó)資委“兩高兩降五優(yōu)化”目標(biāo)持續(xù)優(yōu)化工作要求，進(jìn)一步調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核引領(lǐng)作用。五是配強(qiáng)配優(yōu)，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立健全多層次財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才成長(zhǎng)路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員向懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

會(huì)議通報(bào)了2024年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了布置，并對(duì)決算報(bào)表編制及軟件使用等工作做了講解。

會(huì)議以線上線下相結(jié)合的方式召開(kāi)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員，各直屬財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、三級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及決算報(bào)表編制和系統(tǒng)填報(bào)的具體工作人員參加會(huì)議。

（文/財(cái)務(wù)部）