在10年前，由于奧運會、世博會和財政支持對于實體經濟的刺激，使中國酒店業從高端星級酒店到經濟型酒店，都獲得一輪“狂飆突進”式的發展，期間新開酒店的同比增速連續多年維持在40%以上。

經濟連鎖酒店已成為國內酒店市場上發展最為成熟的類型之一，并占據著巨大的市場體量。但是在過去5年，經濟連鎖酒店增長率不斷下滑。全民消費需求的升級，為中高端酒店來了更大的市場，也刺激著經濟連鎖酒店不得不進行轉型升級以滿足市場需要。

酒店消費市場分化 低端市場經營慘淡

在歷經數年的低谷期后，國內酒店市場終于回到了上升通道，其中高端酒店市場更是全面回暖。根據數據顯示，2018年，全國五星級酒店平均每間客房收益為483元，首次超過2011年的歷史最高點477元。

游業的快速發展是推高酒店市場的首因。當前我國旅游業正處于蓬勃發展階段，2018年，我國旅游收入達到5.13萬億，同比增長12.25%，旅游人數上升至55.4億人次，同比上升10.80%。旅游業的蓬勃發展也對酒店行業產生了更多的需求。

同時，中研普華研究員姜開玉認為，隨著我國居民收入水平增長，我國消費升級趨勢較為明顯。消費者更加注重個性化體驗，高端游客或商務人士傾向享受高端的個性化產品與服務，這也是為什么高端酒店的出租率高的原因。

而酒店市場遵循“二八原則”。雖然與其他檔次酒店相比，高端酒店市場占有率較低，但把握著大部分的高端消費群體。隨著消費者個性化的服務需求，及相關配套消費，高端酒店人均消費額度抬高，所以行業營業收入增長快。

但是在中高端酒店市場回暖的時候，發展亦有隱憂。來自前瞻產業研究院的報告顯示，過去五年，國內高端酒店經過鎮痛調整，其經營毛利率在緩慢上升。一線城市基本控制在37%。隨著新增供給逐漸被消化，包括收益管理概念逐漸普及，未來一線城市酒店經營毛利有望進一步提升。而二三線城市相對慘淡一些，特別是三線城市經營毛利率在20%徘徊，并且在未來較難有快速提升。

低線城市對于中高端酒店不買賬，成為了酒店業進一步發展的桎梏。同時本土化人才少也是酒店業發展的隱患。不少酒店開發者對酒店業缺少專業認知、人才培養跟不上發展，都增加了酒店的經營難度。

挖掘下沉市場消費升級 OYO酒店填補空白

人們消費水平的提升帶動了出游人數連年上升，酒店需求也隨之增加。在消費升級趨勢下，消費者對酒店的需求也從之前的“入住需求”轉為“多樣化需求”，這三線以下城市，消費升級對于人們而言更多是質價比的提升，而不是單純的住中高端酒店。

OYO酒店的出現在很多程度上填補了下沉市場的消費需求，據了解，OYO酒店的商業模式為向單體酒店提供“經濟型改造”的解決方案，通過標準化、品牌化、精細化的輸出，解決了單體酒店們品牌、技術、成本、人才、渠道等資源受限的困境，同時在運營和定價方式掌握主動權，通過大數據實時定價保證單體酒店的收益最大化和消費者入住體驗。

這種全新的方式解決了下沉市場酒店業的兩大痛點，巨大存量市場改造和連鎖化率低。通過輕加盟的模式，為原本服務質量不佳的單體酒店進行國際品牌背書，滿足了人們對于個性化、智能化、社群化、體驗化的需求。

華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱曾表示，目前中國酒店業的首要任務是從酒店投資走向酒店管理，落實國家關于發展文化軟實力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國經濟轉型的要求，也是中國服務走向全球的前提條件。

而OYO酒店的出現一改中國傳統酒店品牌“地產+酒店”的模式，用“服務+科技”賦能單體酒店，將品牌的戰略重點放在了酒店管理上，通過人才培養和大數據運營全方位提升酒店的運營能力，將服務質量和消費者體驗放在了首位，成功打出了品牌聲量和規模效應。

消費升級在一二線城市意味著消費群體向中高端酒店靠攏，而在下沉市場則意味著需求多元化，需要OYO酒店這樣的新型品牌提供性價比服務，可以預見，隨著中國酒店業的消費分級、服務需求的多元，借著消費升級紅利，將再造一個連鎖酒店業發展的春天。