7月15日，魯商集團、國欣文旅聯合舉辦省屬企業三項制度改革“亮劍講壇”。省國資委考核分配處二級調研員祝霞，魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林，國欣文旅黨委委員、副總經理孫超出席會議。

在本次講壇中，3位同志分別介紹了各自企業在推進三項制度改革、促進企業高質量發展方面的經驗做法，其中李林分享了近年來魯商集團黨委加強頂層設計，深入推進干部管理、機構改革、考核分配等方面的改革成效；銀座集團黨委副書記李中山就如何推進企業職業經理人建設介紹了經驗；國欣文旅所屬鄉發展集團副總經理曲端正以泰山九女峰項目建設為例，介紹了公司實施三項制度改革對鄉村振興實踐的互融互促作用。

近年來，鄉發展集團圍繞鄉村振興這一事業核心，不斷健全職業管理體系、績效評價體系和績效評價機制，暢通人員能上能下的渠道，建立員工能進能出的標準，確立收入能高能低的準則，形成了與鄉村振興事業相適應、相匹配、相互促進的三項制度改革模式。一是獎優劣汰，動態調整，持續優化干部隊伍建設。公司實施扁平化管理，總部人員不超過20人。在確定管理層級和崗位體系的基礎上，公司人員“全體起立、競爭上崗”。每年聘請第三方機構對全體干部人員實行強制排名，按照“四個重用、四個淘汰”360°評價標準，對各單位強制排序，對重用人員實行重點培養、著重鍛煉，結合后續競聘、選拔進行優先使用；對淘汰者進行提醒談話、亮黃牌、調整崗位。開展掛職鍛煉、“第一書記”駐項目地等方式，搭建優秀年輕干部成長成才舞臺。2020年有8名優秀青年員工脫穎而出，首次被聘任到管理崗位。2021年對2名80后干部進一步提拔使用，其中1名85后干部進入領導班子序列，中層管理人員80后干部占比近70%。二是不拘一格，創新形式，海納百川打造鄉村振興齊魯樣板建設團隊。九女峰項目自成立以來累計公開招聘4次，篩選錄用100多人，公開招聘率達100%，吸引80多名來自五湖四海的大學生。他們從城市回到農村，成為了駐扎農村、干事創業的“新農人”。目前九女峰已經成為文旅人才的聚集地、新農人的圓夢地，真正實現了“引鳳還巢”。趙立朝是魯商九女峰（泰安）鄉村振興有限公司總經理，國欣文旅首個三級單位的職業經理人，也是繼鄉發展集團實行職業經理人制度后，第二個加入鄉發展集團的文旅行業專業人才。在趙立朝及其團隊的策劃運營下，九女峰書房、故鄉的云、八樓氧心谷、九女峰越野賽車場、彩虹滑道等多業態疊加的產品組合以其獨特定位為各地游客帶來了豐富體驗，實現了良好的經濟和社會效益。通過多層次、多方位的招才引智，公司累計引進政府企事業單位、知名民營企業管理人員近20名，員工平均年齡33歲；總部本科率100%，碩士18人，擁有職稱職業資格44人，其中，中高級以上職稱23人，雙一流大學畢業生17人。三是激勵考核并行，突出目標指引，實現分配向核心崗位和關鍵人才傾斜。根據公司業務板塊，按照企業規模、業績貢獻、經營難度等維度劃分為經營期項目、建設期項目和籌備期項目三種企業類型。各類型項目公司的獎金包直接與利潤和重點任務完成情況掛鉤，多勞多得、拉開差距，同時開展員工項目跟投機制。在多種激勵約束機制綜合作用下，公司人均能效水平長期保持行業領先。公司三項制度改革特別是在九女峰等項目建設中的實踐，涌現出一批鄉村振興領域可堪大任、能挑重擔、會開局面的“猛將、闖將、干將”，實現了“能者上、平者讓、庸者下”蔚然成風、讓“解顧慮、卸包袱、撐腰桿”蔚然成風、讓“抓落實、促實干、求實效”蔚然成風。

下一步，國欣文旅人事工作將以首期“亮劍講壇”成果為基礎，繼續深挖工作案例、總結工作經驗、提煉工作方法、創新工作方式，扎實推進三項制度改革走深走實，以改革實效助力集團高質量發展。

山東航空、山東重工、山東鐵投、山東海洋、山東種業、魯糧集團、山東地勘、山東水勘等11家省屬企業組織人事部門負責人，魯商集團、國欣文旅總部及所屬企業負責人、人事部門負責人等共80余人參加了本次講壇。

（文/楊立華 圖/陳勇超）