凝心聚力，砥礪前行。當前，青島高爾夫公司正處于加快發展、轉型跨越的關鍵期、機遇期、黃金期。今年7月以來，青島高爾夫公司按照山東文旅集團“54331”的工作思路，持續掀起生產熱潮，會員制球場改革步伐加快，蒙古特色文化主題旅游項目引進建成，“國高服務”運營平臺建設啟動……一個個重大項目穩步推進，為打造高爾夫全新發展戰略布局提供了強勁動力。

借力“會員制”東風，塑造都市高爾夫品牌

面對經濟快速增長，只有保持企業先進性、獨特性和核心競爭力才能平穩快速發展。青島高爾夫公司按照“橫向對標、找準差距爭一流，縱向對標、超越自我求發展”的總體思路，探索學習國內先進球場經驗，向會員制球場轉型。

通過調整預約派發模式，實行分段式、動態預約派發管理，球場運營效能在復雜多變的市場環境下逆勢上揚，接待人次遠超計劃，已達到國內球場前列水平；創新一賽雙場模式，保證賽事服務質量的同時，接待人數實現翻倍式增長，賽事規模和影響力均達到業內領先水平；統籌規劃場下園林植被布局，植入山東文旅元素，打造精品化、生態化、園林化景觀，不斷提升球場品質，青島高爾夫公司的會員制球場轉型初見成效。

插上“旅游+”翅膀，打造高爾夫新業態

為推進高爾夫產業轉型升級、提質增效，青島高爾夫公司近年來積極探索業務發展方向，提出“旅游＋”產業融合發展模式，通過優化整合相關資源研發新產品、構建新業態。引進蒙古特色文化主題旅游項目，項目占地約五千平方米，以蒙古草原文化為背景，包含蒙古包餐廳、篝火廣場等項目，是一個集歌舞表演、風情展示、節慶活動、特色文化欣賞、草原旅游觀光于一體的主題項目，讓消費者在感受草原風土人情的同時又能享受地道草原美食。從發展經濟角度為高爾夫增添文旅新亮點，帶動“旅游+高爾夫+其他消費業態”的全面升級。

搭乘“數字化”快車，創建合作共贏平臺

推進數字化轉型，是高爾夫行業順應時代發展趨勢的必由之路。為了融入山東文旅集團“五大發展戰略”，實現青島高爾夫公司轉型升級，針對高爾夫高端精英客群打造的“國高服務”運營平臺，將文化、傳媒、教育、輕奢產品等板塊間的資源相互融合，初期針對高爾夫會員客戶群體進行精準化服務，中期拓寬平臺服務覆蓋范圍，最終實現業務協同、互聯互通。在業績穩增的前提下，數字化轉型正不斷加固公司的核心競爭力，也為高爾夫行業提供一種發展新模式、一條轉型新路徑、一股推動行業深刻變革的新動力。

 

一分部署，九分落實。除以上項目外，人才雛鷹計劃、海洋文旅開發、高爾夫婚慶精品化等重要項目也在有條不紊地進行。青島高爾夫公司圍繞山東文旅集團“對標提升年”的工作部署，統籌疫情防控與生產經營，全員團結一致，攻堅克難，靠實干創造新業績，將公司各個項目按下“快進鍵”，奮力跑出“加速度”，奮戰三季度、決勝四季度，沖刺年度生產經營目標任務圓滿完成。

（文、圖/青島高爾夫公司）